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第1643章 广告盈利模式（第1页）

“广告。我们的利润模式来自于商品的品牌商广告。”

王泰城把他计划中米饭网走互联网超市的盈利模式说出来。

在他的计划中，赚中小超市的钱肯定是没戏的，这和餐饮模式不一样，这个他也是做过调查。

所以他们要赚钱，只能从别的模式。

要说是赚用户的钱，更不可能。

中小超市多数位处于居民区域附近，如果他们线上购物方式，收取配送费，大部分用户是会选择线下购买。

所以他们的盈利模式就不能来自商家和用户，只能是第三方。

互联网超市的理念，只要用户量起来，用户在选择产品的时候，少部分人去有极强的品牌感的。

但是大部分用户选择产品的时候，对品牌感并不是很强，这时候他们就可以从平台的广告位进行引导。

甚至在中小超市的商铺进去后，商品的排序都可以形成隐形的广告收费方式，就类似千度网的排位广告一样。

当然他们的盈利模式，肯定还是不能影响用户的购物体验。

梁一瑾听到王泰城的话，沉思的点了点头，这个模式倒是行得通，但是很难做大。

不过现在在没有太大资源的情况下，王泰城能够想到这个改变的方式，的确还是很不错的。

如果没有他们的参与，可能米饭网只需要花费很少的投资就能够转型成功，只是这种广告模式很难把米饭网做大，只能让米饭网生存下去。

在互联网领域依靠广告生存的平台很多，而且互联网平台前期基本都是依靠广告生存的。

只是现在大家的模式开始变化，单纯依靠广告去赚钱的互联网平台开始逐渐减少。

但是现在的门户网站，依旧主要的收入来源还是广告。

但是门户网站依靠广告收入能做很大，是因为门户网站的用户类型都是各行各业的，而且偏向于精英类的。

所以门户网站的广告，很多都来源于汽车、银行、房地产和金融等银行，这些行业的企业都是有钱的主，广告费自然也给的高。

但是米饭网联合中下超市，买卖的都是日用化的商品，这些商品的企业都是中小企业为主，愿意花巨资打广告的并不多，所以米饭网的广告模式注定不能像门户网站一样做的那么大。

梁一瑾想着苏总的方案，在对比王泰城的方案，都是优秀的方案。

但是苏总的方案要的是整个商超日用品这个赛道，而王泰城要的只是苟延残喘的让米饭网活下去。

这并不是王泰城能力不够，而是不同处境，不同格局能想到的方案是不一样的。

如果没有苏总的方案，单纯这个方案，梁一瑾倒是不介意投资一些钱继续扶持米饭网。

但是有苏总的方案，而且京华投资也会投入京客荣连锁超市，米饭网能走的路就比王泰城规划的更远。

梁一瑾沉思了一会说道：“王总，你的方案很不错，我相信这个方案如果能执行的好，米饭网生存没有问题，但是我想问王总，你对米饭网的期待只是让米饭网活下去吗？”