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第790章 陈默的All in上（第3页）

“可现在看来，我们忽略了最重要的东西。”颜子克打断他，“用户价值。”

这句话让贾跃亭怔住了。是啊，用户价值。他们一直在谈生态、谈模式、谈资本运作，却很少真正去思考：用户到底需要什么？他们为什么选择乐视？

那一夜，贾跃亭失眠了。他翻出五年前的创业笔记，一页页地看下去。那些字迹潦草、充满激情的规划，如今读来竟有些陌生。他曾写下：“我们要用科技改变生活，用内容打动人心。”可如今呢？超级电视还在卖，但销量早已不如从前；影视业务仍在运营，但内容质量参差不齐；手机没了，汽车也没了……

他忽然意识到，自己已经很久没有亲自体验过乐视的产品了。

第二天一早，他召集了产品部、用户体验部、市场部的核心成员，在会议室里坐了一整天。他要求所有人抛开KPI、抛开财务报表，只谈一个问题：用户为什么会选择乐视？又为什么会离开？

没有人敢轻易开口。会议室里一片沉默。

最终，还是用户体验部负责人林楠打破了僵局：“其实……我们的产品一直不错，尤其是在早期。超级电视刚推出的时候，很多人觉得这是未来家庭娱乐的核心设备。但后来，我们为了追求利润，降低了硬件配置，增加了广告投放，用户体验反而变差了。”

“还有手机。”产品部负责人张磊接话，“原本我们是打着‘无广告、无预装’的旗号进入市场的，可后来为了活下去，也开始植入推送、捆绑应用。用户流失得很快。”

贾跃亭听得脸色越来越沉重。他终于明白，乐视的失败，不只是资金链的问题，更是对初心的背离。

“那我们现在还能做什么？”他问。

“如果我们愿意回归本质，重新打磨产品，或许还有一线生机。”林楠语气坚定。

贾跃亭点点头，目光逐渐坚定起来。

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与此同时，小米总部内，一场关于“乐视人才整合”的内部会议正在进行。

雷军坐在主位，面前是一份详细的人员评估报告。自从冯宇带领团队加入后，小米的产品策略发生了微妙的变化。他们在智能终端领域的布局更加完善，尤其是在系统优化、内容推荐算法等方面，有了显著提升。

“目前来看，这批人的融合情况还不错。”李晨汇报道，“尤其是原乐视UI设计团队，已经在MIUI9的设计中发挥了重要作用。”

“很好。”雷军点头，“但我们不能止步于此。我听说乐视那边最近又有几个关键人物在考虑跳槽，你们有没有接触？”

“有。”战略投资部负责人王强接过话头，“比如原乐视会员业务负责人陈昊，他在内容付费方面有很丰富的经验。如果能把他挖过来，对我们即将上线的视频会员体系会有很大帮助。”

雷军微微一笑：“那就尽快推进。记住，我们要的不只是技术能力，更是他们对用户需求的理解。”

会议结束后，雷军独自一人走出会议室，站在落地窗前，望着远处的北京城。他知道，小米正处在一个关键的转型期。而乐视的衰落，给了他们一个绝佳的机会。

“有时候，打败对手的，不是竞争，而是时间。”他喃喃自语。

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2017年8月，乐视网发布新一季财报。

尽管营收略有回升，但亏损幅度依旧惊人。更令人担忧的是，用户活跃度持续下滑，会员续费率跌破40%。这意味着，乐视的核心竞争力正在丧失。

贾跃亭看着这份报告，心情复杂。他知道，必须做出改变，否则乐视将彻底失去翻身的机会。

于是，他做出了一个惊人的决定：重启“零广告”计划，并承诺在未来三年内，逐步减少甚至取消所有强制性开机广告和弹窗推送。

这一决定在公司内部引发了巨大争议。有人担心这会影响广告收入，进而加剧资金压力；也有人认为这是明智之举，只有真正尊重用户，才能赢得信任。

最终，贾跃亭力排众议，坚持执行这项改革。

与此同时，他还启动了“用户共创计划”，邀请核心用户参与产品设计、内容策划等环节。他希望通过这种方式，重新建立起与用户之间的情感连接。

效果并非立竿见影，但三个月后，会员续费率首次回升至50%以上。这是一个微小却意义重大的信号。

“也许，我们还有机会。”贾跃亭在一次内部讲话中说道，“只要我们愿意放下过去的包袱，重新出发。”

台下响起稀稀落落的掌声。虽然不够热烈，但却真实。

梦还在，但路，已不同。

这一次，他决定走得慢一点，稳一点。